PENGADAAN TENAGA KERJA

PENGADAAN

TENAGA KERJA

Baca Juga :TIPS BIMBINGAN SKRIPSI TESIS YANG EFEKTIF

A.    PENGADAAN TENAGA KERJA

Pengadaan merupakan suatu proses yang terdiri atas analisis pekerjaan, perencanaan tenaga kerja, penarikan dan seleksi, untuk memperoleh tenaga kerja dalam jumlah dan kualitas yang tepat bagi suatu organisasi.

1.      Apa itu analisis pekerjaan ?

Merupakan sebuah proses penyelidikan yang sistematis untuk memperoleh informasi mengenai pekerjaan (job) dan pekerjaanya (job-holder). Informasi tersebut mencakup tugas tugas yang dilaksanakan yang diperlukan dalam pelaksanaan pekerjaan pekerjaan yang ada dalam sebuah organisasi.

2.      Manfaat Analisis Pekerjaan

Digunakan untuk memperoleh informasi yang berkaitan dengan uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan

3.      Spesifikasi Pekerjaan

Menejelaskan kualifikasi yang harus dimiliki seseorang untuk dapat melakukan pekerjaan tertentu. Berikut 3 kategori spesifikasi pekerjaan :

-          Persyaratan persyaratan kualifikasi umum seperti pengalaman dan pelatihan

-          Persyaratan persyaratan pendidikan, termasuk pendidikan, menengah universitas atau kejuruan

-          Pengetahuan, keahlian keahlian dan kemampuan

4.      Kinerja Karyawan / Job Performance

-          Observasi

Merupakan salah satu teknik analisis pekerjaan dimana data dikumpulkan dengan melakukan pengawasan terhadap pekerjaan dari para karyawan

-          Wawancara

Dengan metode wawancara maka dilakukan pemilihan pemegang pekerjaan dan kemudian diwawancarai secara ekstensif.

-          Kuisioner

Dengan cara ini karyawan diminta untuk mengisi daftar pertanyaan yang telah disiapkan.

B.     METODE EVALUASI KERJA

Cara bagaimana pekerjaan dievaluasi ada empat macam, yaitu metode peringkat (rangking method), metode penggolongan (classification method), metode perbandingan factor (factor comparison method) dan metode poin (point method).

a.       Metode Peringkat (Rangking Method)

b.      Penggolongan Pekerjaan (Classification Method)

c.       Metode factor perbandingan (factor comparison method)

d.      System Poin (point system)

C.    PERENCANAAN TENAGA KERJA

Merupakan suatu proses peninjauan ulang yang sistematis mengenai persyaratan SDM untuk menjamin agar jumlah tenaga kerja dengan keterampilan kerja yang diperlukan tersedia apabila dibutuhkan.

D.    ELEMEN ELEMEN PERENCANAAN TENAGA KERJA

a.       Tujuan Organisasi

b.      Peramalan Sumber Daya Manusia

c.       Informasi Karyawan

d.      Projeksi Ketersediaan SDM

e.       Analisis dan Evaluasi Kesenjangan SDM

E.     METODE PENENTUAN JUMLAH KEBUTUHAN TENAGA KERJA

a.       Analisis Beban Kerja

Suatu proses penentuan jumlah jam kerja orang yang dipergunakan atau yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu beban kerja tertentu dalam waktu tertentu.

b.      Analisis Tenaga Kerja

Suatu proses penentuan kebutuhan tenaga kerja yang dipergunakan untuk dapat mempertahankan kontinuitas jalannya perusahaan secara normal.

F.     PENARIKAN TENAGA KERJA

Sebuah proses yang terdiri atas menarik minat tenaga kerja dalam jumlah yang cukup dan kualifikasi yang sesuai dan medorong mereka untuk melamar pekerjaan untuk sebuah organisasi pada waktu tertentu.

a.      SELEKSI

Setelah jumlah karyawan yang di seleksi terkumpul dan karena yang dibuthkan lebih sedikit daripada yang dating melamar untuk mengetahui lebih jauh tentang seleksi dari pelamar, maka dilakukan seleksi .

-          Arti Pentingnya Seleksi

Seleksi merupakan sebuah proses yang ditujukan untuk memutuskan pelamar karyawan mana yang seharusnya diterima atau dipekerjakan.

-          Tujuan Seleksi

Untuk memilih orang yang cocok dengan pekerjaan dan perusahaan. Pada dasarnya seleksi dilakukan untuk memberikan masukan bagi perusahaan dalam rangka mendapatkan karyawan sesuai.
Baca Juga : PENGERTIAN KOMPENSASI

Jika Anda menyukai Artikel di blog ini, Silahkan klik disini untuk berlangganan gratis via email, dengan begitu Anda akan mendapat kiriman artikel setiap ada artikel yang terbit di Blogger indonugraha

Tweet