PERBEDAAN ANTARA MANAJER DAN PEMIMPIN

PERBEDAAN ANTARA MANAJER DAN PEMIMPIN

Perbedaan Antara Manajer dan Pemimpin- Dalam konteks kehidupan organisasi, manajer dan pemimpin merupakan dua hal yang berbeda. Dengan kata lain tidak semua pemimpin menduduki jabatan manajerial, seperti misalnya terungkap pada adanya pemimpin informal dan tidak semua manajer adalah pemimpin.

Dari berbagai hal yang membedakan pemimpin dengan pemimpin yang menonjolnya adalah motivasinya, riwayat hidupnya, cara berpikirnya dan caranya bertindak. Seorang pakar dari bernama Abraham Zaleznik dari Universitas Harvard mengatakan :

1.      Para manajer cenderung menampilkan sikap impersonal, bahkan pasif terhadap tujuan, sedangkan seorang pemimpin menampilkan sikap personal dan aktif

2.      Para manajer cenderung memandang kekaryaan sebagai proses yang memungkinkan penggabungan manusia dan ide yang berinteraksi dalam penentuan strategi dan pengambilan keputusan, sedangkan sebaliknya para pemimpin berangkat dari posisi kesediaan mengambil resiko tinggi dan bahkan mereka cenderung mencari risiko dan bahaya terutama apabila mereka berpendapat bahwa peluang dan imbalan yang akan diterima tinggi.

3.      Para manajer senang bekerja dengan manusia dan menghindari kegiatan menyendiri karena bagi mereka keadaan seperti itu menimbulkan keresahan, sedangkan pemimpin senang bermain dengan ide, sifat hubungan dengan manusia yang disenanginya lebih bersifat intuitif disertai dengan ketegasan

Perbedaan lain antara manajer dengan pemimpin dikemukakan oleh John Kotter, juga dari Universitas Harvard dengan mengatakan :

1.      Manajemen dimaksudkan untuk menangani kompleksitas kehidupan organisasional yang dilakukan dengan menciptakan keteraturan dan konsistensi serta diwujudkan melalui perencanaan formal. Juga untuk mendesain struktur organisasi yang tidak lentur dan memantau hasil yang dicapai untuk melihat sesuai / tidaknya dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya.

2.      Sebaliknya, pemimpin dimaksudkan untuk menangani perubahan yang dilakukannya antara lain dengan mengetengahkan visi tentang masa depan yang diinginkan bagi organisasi yang kemudian disosialisasikan sedemikian rupa sehingga visi itu tidak hanya menjadi milik pemimpin, tetapi menjadi milik semua orang dalam organisasi hal ini terjadi berkat sosialisasi yang berakibat pada internalisasi yang pada gilirannya mendorong aktualisasi

Jika Anda menyukai Artikel di blog ini, Silahkan klik disini untuk berlangganan gratis via email, dengan begitu Anda akan mendapat kiriman artikel setiap ada artikel yang terbit di Blogger indonugraha

Tweet